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„Wir haben sehr gute Produkte – aber noch nicht genug Marke“ 

Seit Februar verantwortlich: Philip Tavell.
Foto: Dynafit / Helge Roeske

Philip Tavell ist kein klassischer Aufsteiger aus der Outdoor-Branche. Der Schwede war Radprofi, wechselte nach seiner aktiven Karriere zunächst zu Red Bull und später in die Sportartikelindustrie, unter anderem zu Helly Hansen. Seit rund sechs Monaten steht er an der Spitze von Dynafit. Dort trifft sein vom Leistungssport geprägtes Denken auf eine Marke, die im Skitourenbereich hohe Glaubwürdigkeit besitzt, sich aber breiter und internationaler aufstellen will. Im Gespräch mit SAZsport-Chefredakteur Stefan Brunner erklärt Tavell, warum die Marke innovativer und emotionaler werden muss, welche Rolle Trailrunning beim Wachstum spielt – und weshalb der Fachhandel trotz wachsendem DTC-Geschäft zentral bleibt. (Hier Teil eins des Interviews – Teil zwei, der sich auf das Dynafit-Thema Tourenski und Wintersport fokussiert, folgt in der nächsten Woche.) 

SAZsport: Du hast dem Team gerade die neue Strategie und Vision vorgestellt. Was muss ein erfolgreiches Dynafit in den kommenden Jahren leisten? 
Philip Tavell: Ich habe zunächst bis 2014 zurückgeschaut und analysiert, wie wir uns finanziell im Vergleich zum globalen und europäischen Markt entwickelt haben – ich bin also erst einmal sehr datengetrieben. Eine meiner ersten Beobachtungen war, dass Dynafit eine sehr glaubwürdige und authentische Marke mit einer hohen technischen Kompetenz ist. 

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